乐橙lc8vip注册登录,家具生产中,到底是品控服务生产,还是品控主导生产?

阅读次数:2280 发布日期:2020-01-10 15:20:51


乐橙lc8vip注册登录,家具生产中,到底是品控服务生产,还是品控主导生产?

乐橙lc8vip注册登录,不管什么类型家具的生产,本质上还是一种“生产”。有人说了,小编你这不是废话嘛,“家具生产当然是生产!”

的确是这样!因此,所有的生产理论、生产原理、现场管控方法与思想依然对我们的家具生产具有参考价值和借鉴意义。

鲁班园喜欢讲工艺、讲设备、讲材料,但就是很少谈管理。管理是什么,不正是如何将我们说的这样材料、设备、工艺进行最优的匹配吗?如何匹配就是管理的精髓。

既然这篇文章要谈“家具生产管理”,那么从哪里开始说起呢?小编与团队讨论后,觉得“生产与质量”是个不错的话题,到底是生产第一还是质量第一,到底是品控服务生产,还是品控主导生产?

每个家具人应该都有自己的些许观点,本文罗列了一些生产人员(不限行业)对于该问题的看法,无论对与错,也不纠结于是与非,各位同行且看且思考。

观点一

质检部门相当于道路上的警察,生产部相当于行驶的车辆,企业是需求运输的国家,技术部门是制定法律法规的主流和研究部门,其实大家利益是一致的!希望大量的车流持续不断,保证运输通畅。

如果大家都开快车,撞得七荤八素的,国家也会计算估量这些损失。所以,执法的度要根据本国的情况和客户的需求来判定。

观点二

两者是相辅相成的,质量再好,生产不出来也是没用的;生产的再多,全是次品就更不可以。

品质与生产的确是有矛盾,但是-品质是第一位的。没有质量的产量就是浪费,产量越大,浪费越大!

观点三

产量是钱,质量是命。我们不能要钱不要命,这就是他们之间的关系。

观点四

质量是为生产服务的,生产是创造利润的,利润是从顾客来的,质量是由顾客决定的。各位,请理解创业初期的老板,他们只认为第二最正确;请理解公司产品定位的顾客群,它决定了公司产品应达到的质量水平。

所以,不要把质量看成是高高在上的东西,而是应该深入群众。

观点五

企业的品质管理人员必须具备平衡提高品质的成本费用与通过品质建立长期品牌收益的能力,才能影响老板或厂长。

这需要付出很大的努力,得到企业内部各部门的支持才能做好。当初做研发时就认识到消费者的知识和感觉又是不能获知你企业产品的质量程度。 所以,企业从经营的角度也要考虑质量过高时的相对产品的质量程度。

观点六

品控工作就是以预防为主。

而在日常工作中,一般能提出预见性问题的人都是经验比较丰富的,但经验丰富不仅仅是指参加工作的时间长。平时我们能及时发现问题,努力地思考问题,但对解决问题的手段这方面的道行还不够深。

所以,在品质监控过程中和其它部门沟通的时候,我们就处于被动。那当然了,别人与你平起平坐,为什么要听从你,只有你的专业极具权威性或者你在公司里极具威望,这才令人信服。

观点七

做质量管理要学会把问题暴露出来,你把小问题搞成大问题,小隐患搞成大矛盾了,让大家都看得到它的危害,得下定决心来整顿了。

重要的是人的一时问题,需要不断的宣传和教训来培养。如果建立自查机制,不断地寻找内部的问题和隐患并激化,更上高楼指日可待了。没有质量的产量就是浪费,产量越大,浪费越大。

以上观点的角度不同,但各有道理,接下来抛出一个问题,既然有说“生产首要”,有说“质量首要”,那么

生产部和品质部可以合并吗

如果把生产和品管合并为一个部门,由同一个人部门经理去负责或者说生产经理既负责生产又负责品管,是否可以避免这样的矛盾产生?有什么利又有什么弊?

这里我们引用一位职业生产经理的话,以供参考:

我一直赞同“生产经理既负责生产又负责品管”的管理模式,那这样的话,可能就没有那么多的矛盾,出现不合格产品的时候,就不会出现扯皮、互相埋怨、推脱责任的事情。

因为本身生产经理的职责就是需要保证产品质量。其实换过来想想,对于一个遵纪守法的生产性的企业,很重要的部门也是产生利润的两个部门就是销售和产生(靠财务偷税漏税的公司不算),而财务、采购、人力和品管都是为这两个部门服务的,品管就是协助生产经理控制产品质量的!

当然,有人支持,也有人反对。

有人说:生产部和品管部合二为一?难!看起来可以减少很多摩擦,可以减少许多环节,其实不然。

我倒是有一个不成熟的想法,可以成立一个质量安全小组,组长为总经理或常务副总,组员要涵盖品管、生产主管、生产班组长、现场品控员、保管员及产品质量关键岗位(投料员、接料员、小料员、制粒工等),各环节至上而下形成一个环环相扣的链条,利益共享,责任分担,这样也是变相的合二为一,只是工作的方式的一种组合。在这样的一个团队中可以更好的激发工作热情与责任感。

在生产部内各生产班组均有工艺员负责工艺流程的管理,监督工艺操作规程的严格执行。生产车间出了质量事故,则应由生产部负责,而质量保证部的品管人员则有责任协助车间调查原因并修改有关的程序文件,作出永久性的预防措施。

质量保证部和生产部同属技术总监领导。由于程序文件制订得很严密,环环相扣,所以从根本本上杜绝了质量事故的发生。

关于生产与质量的首要性与合并性问题,作为家具人的你又是怎么看的呢?欢迎大家留言谈论。